— Quelle est l’activité de votre entreprise et quel défi relève votre solution ? 

Chem&Flow développe une plateforme DeepTech de Chimie 5.0, combinant chimie en flux continu, robotique, automatisation et IA. Notre objectif est de transformer la manière dont les procédés chimiques sont développés, optimisés puis industrialisés, en permettant de passer plus rapidement de l’expérimentation au procédé industriel. Cette approche répond à plusieurs défis majeurs : réduire les temps (5x à 10× plus rapide) et coûts de développement (ROI 6-12 mois), sécuriser les procédés, diminuer la consommation de solvants (-50% à -90%) et d’énergie (-40% à -60%), réduire l’empreinte carbone (-30% à -70% d’émissions de CO₂ soit jusqu’à 8 000 tCO₂/an sur plateforme de référence) et renforcer la capacité de production en Europe. Nous travaillons notamment avec les secteurs de la pharmacie, de la chimie, de la défense et du spatial, de l’électronique et des matériaux avancés, du recyclage, de la cosmétique, de l’agrochimie et, à terme, d’autres industries stratégiques.

— Pourquoi votre entreprise a-t-elle décidé de rejoindre le Comité Richelieu et qu’attendez-vous d’un écosystème qui rassemble des startups, PME et ETI innovantes ? 

Nous avons rejoint le Comité Richelieu parce que nous partageons une conviction : la compétitivité industrielle française et européenne dépend de notre capacité à faire émerger des technologies innovantes, mais surtout à les faire adopter et passer à l’échelle. L’intérêt d’un écosystème réunissant startups, PME, ETI et grands acteurs est justement de créer ces passerelles. Pour Chem&Flow, il s’agit à la fois de confronter notre technologie aux besoins réels des industriels, d’identifier des partenaires capables d’accélérer le déploiement et de contribuer nous-mêmes aux réflexions sur l’innovation et la réindustrialisation.

— Quels freins à l’innovation ou à la croissance souhaitez-vous lever grâce à votre participation à cet écosystème ?

Le principal frein n’est pas toujours l’absence de technologie : c’est souvent la difficulté à passer de la preuve de concept à l’adoption industrielle. Les cycles de décision, l’aversion au risque, la fragmentation des financements, les difficultés d’accès aux premiers marchés ou encore le manque de continuité entre R&D, expérimentation et industrialisation peuvent ralentir l’innovation. Nous souhaitons contribuer à lever ces barrières en démontrant qu’une innovation DeepTech peut être conçue dès le départ pour être déployable, industrialisable et économiquement pertinente.
— Quel impact visez-vous à l’échelle nationale ou européenne ? 

Notre ambition est de faire de Chem&Flow un acteur européen de référence de l’automatisation et de l’intensification des procédés chimiques. À terme, nous voulons contribuer à relocaliser et renforcer certaines capacités de production en Europe, tout en permettant aux industriels de produire plus rapidement, avec moins de ressources et avec davantage de maîtrise de leurs procédés. L’enjeu dépasse donc notre seule entreprise : il touche à la souveraineté industrielle, à la décarbonation et à la compétitivité de l’industrie européenne.

— Pourriez-vous partager une réussite récente dont vous êtes particulièrement fiers ?

Nous sommes fiers d’avoir franchi une étape importante en 2026 avec la consolidation de notre 1^ère plateforme technologique opérationnelle et la structuration de notre équipe R&D. Cette étape matérialise le passage d’une technologie issue de travaux de recherche à une solution conçue pour répondre à des problématiques industrielles concrètes.

— Un challenge ou un objectif marquant pour les mois à venir ? 

Notre priorité est désormais de transformer notre avance technologique en collaborations industrielles structurantes. Nous devons démontrer, avec des industriels, la valeur de notre approche sur des cas d’usage réels, accélérer la montée en maturité de notre plateforme et préparer son passage vers des déploiements industriels. L’enjeu des prochains mois est donc simple à résumer : passer du potentiel technologique à l’impact industriel.
› Website

› LinkedIn

— Quelle est l’activité de votre entreprise et quel défi relève votre solution ? 

Depuis 2010, EGM s’investit sur les enjeux de normalisation, d’interopérabilité des données et de souveraineté numérique. Cette expérience, construite au fil de projets de recherche et d’innovation européens, nous a conduits à concevoir des architectures de données ouvertes plutôt que des solutions propriétaires fermées, avec la conviction que la maîtrise des données par leurs producteurs est une condition de confiance durable. EGM s’inscrit ainsi depuis plusieurs années dans l’écosystème européen de l’innovation, avec des travaux sur l’IoT, la normalisation des interfaces d’échange, et l’exploitation des données.

EGM est éditeur de plusieurs logiciels dont Twin·Picks, une plateforme ouverte et souveraine de jumeau numérique, capable d’accueillir un nombre illimité d’applicatifs métier (irrigation, éclairage public, énergie, qualité de l’air, suivi environnemental, conformité réglementaire, etc.). Pour cela, nous avons mis en place des approches FAIR (données Faciles à trouver, Accessibles, Interoperables et Réutilisables) avec des bibliothèques de connecteurs, des validations de données, de l’exposition par API normalisée et surtout la contextualisation des données par l’utilisation de graph de connaissance disponible au sein de notre cœur de données open-source Stellio, élément majeur de l’écosystème européen Fiware. Récemment, des interfaces MCP ont été ajoutées, permettant à des agents IA d’interagir avec nos systèmes. Nous disposons par ailleurs d’un bureau d’étude pour produire nos propres capteurs lorsque l’offre sur étagère n’est pas suffisante.

— Pourquoi votre entreprise a-t-elle décidé de rejoindre le Comité Richelieu et qu’attendez-vous d’un écosystème qui rassemble des startups, PME et ETI innovantes ? 

Nous avons choisi de rejoindre le Comité Richelieu pour sortir de l’isolement propre à toute PME innovante confrontée à des enjeux communs d’accès aux marchés publics, de financement de l’innovation et de passage à l’échelle. Enfin, nous attendons de cet écosystème un accélérateur de retours d’expérience, en confrontant nos convictions sur la souveraineté des données et l’IA déterministe à celles d’autres entreprises ayant déjà structuré leur croissance et en bénéficiant de mises en relation concrètes avec des donneurs d’ordres et des partenaires technologiques complémentaires.

— Quels freins à l’innovation ou à la croissance souhaitez-vous lever grâce à votre participation à cet écosystème ?

Parmi les freins, l’accès aux financement est de plus en plus compliqué avec des changements/incertitudes qui interviennent sur des mécanismes tels que le CIR. Un second est la difficulté d’accès aux marchés publics, privés, grands comptes pour une PME technique, les cycles de décision longs et les exigences de référencement pénalisant les jeunes structures innovantes indépendamment de la qualité de leur technologie, nécessitant de lourds investissements marketing/commercial.

— Un challenge ou un objectif marquant pour les mois à venir ? 

À l’échelle nationale, nous visons à renforcer la souveraineté numérique des infrastructures critiques, en veillant à ce que les données des territoires et industries, restent maîtrisées par leurs producteurs et exploitants plutôt que captées par des plateformes fermées non européennes. Nous voulons également démontrer la réplicabilité de notre socle ouvert, qu’il s’agisse d’une commune, d’une exploitation agricole ou d’un site industriel, ce qui en fait un modèle de déploiement pertinent pour la transition énergétique et environnementale. À l’échelle européenne, nous contribuons aux standards ouverts pour l’interopérabilité et les jumeaux numériques et en positionnant Twin·Picks comme une brique de référence dans les initiatives de jumeaux et espaces de données sectoriels qui structurent aujourd’hui l’écosystème européen de l’innovation.
› Website

› LinkedIn

— Quelle est l’activité de votre entreprise et quel défi relève votre solution ? 

Aix Marseille Université (amU), à travers la fondation Amidex, accompagne le développement d’un écosystème d’enseignement supérieur, de recherche et d’innovation de rang mondial. Sa mission est de faire émerger et d’accélérer des projets innovants en recherche, formation et transfert de connaissances, en mobilisant l’ensemble des acteurs du territoire : laboratoires, organismes de recherche, entreprises, collectivités et société civile.

Amidex porte l’Initiative d’Excellence (IdEx) du site Aix-Marseille, l’une des premières IdEx françaises pérennisées par l’État. Cette dynamique rassemble un consortium unique de neuf partenaires académiques et scientifiques autour d’amU, parmi lesquels le CNRS, l’Inserm, l’IRD, le CEA, l’AP-HM, l’Institut Paoli-Calmettes, Sciences Po Aix ou encore l’École Centrale Méditerranée. Dotée par l’État d’un capital de 750 millions d’euros, l’IdEx constitue un levier majeur pour soutenir l’excellence scientifique, l’innovation et l’attractivité internationale du territoire.

Avec près de 80 000 étudiants, plus de 8 000 personnels, plusieurs milliers de chercheurs et enseignants-chercheurs et l’un des plus importants potentiels de recherche en France, Aix-Marseille Université est aujourd’hui un acteur majeur du développement scientifique, économique et sociétal à l’échelle nationale et européenne.

Face aux grandes transitions contemporaines ; santé, environnement, intelligence artificielle, industrie, énergie, cohésion sociale ou souveraineté européenne, amU contribue à produire des connaissances, former les talents de demain et transformer les découvertes scientifiques en solutions concrètes au service de la société. Notre ambition est de faire de la recherche et de l’innovation des moteurs de progrès, de compétitivité et de résilience pour les territoires et pour l’Europe.

— Pourquoi votre entreprise a-t-elle décidé de rejoindre le Comité Richelieu et qu’attendez-vous d’un écosystème qui rassemble des startups, PME et ETI innovantes ? 

Rejoindre le Comité Richelieu est une opportunité naturelle pour Aix Marseille Université et Amidex, qui placent les partenariats entre recherche publique et acteurs économiques au cœur de leur stratégie.

Nous souhaitons renforcer les échanges avec les startups, PME et ETI innovantes afin de faire émerger de nouvelles collaborations scientifiques, technologiques et entrepreneuriales. Cet écosystème constitue un espace privilégié pour identifier des besoins, construire des projets communs et accélérer le transfert des résultats de la recherche vers l’innovation.

À travers le consortium du site Aix-Marseille, qui rassemble notamment le CNRS, l’Inserm, l’IRD, le CEA, l’AP-HM et plusieurs grandes écoles, nous portons une ambition collective : créer des partenariats durables et mutuellement bénéfiques entre le monde académique et le monde économique.

Nous y voyons également une formidable opportunité pour nos étudiants, doctorants et jeunes chercheurs, qui pourront mieux comprendre les enjeux de l’innovation, développer leurs compétences et s’insérer dans les filières stratégiques de demain.

— Quels freins à l’innovation ou à la croissance souhaites-tu lever grâce à votre participation à cet écosystème ?

L’un des principaux défis consiste aujourd’hui à accélérer les passerelles entre la recherche, l’innovation et les besoins socio-économiques.

Notre participation au Comité Richelieu doit permettre de renforcer les interactions entre chercheurs, entrepreneurs et industriels, de favoriser l’émergence de projets collaboratifs et de mieux identifier les opportunités de valorisation des résultats scientifiques.

Nous sommes convaincus que les grands défis de notre époque nécessitent une innovation ouverte, fondée sur la coopération entre les acteurs publics et privés. Lever les freins à ces collaborations est une condition essentielle pour faire progresser la recherche et accroître son impact économique et sociétal.

— Pourriez-vous partager une réussite récente dont vous êtes particulièrement fier ?

Nous sommes particulièrement fiers de l’initiative « Safe Place for Science », portée par Aix Marseille Université.

Dans un contexte international marqué par des tensions croissantes pesant sur les libertés académiques et la mobilité scientifique, cette initiative vise à accueillir et accompagner des chercheurs dont les travaux ou les conditions d’exercice sont menacés dans leur pays.

Elle incarne une conviction forte : la science est un bien commun qui doit pouvoir se développer librement, au service du progrès, du dialogue entre les peuples et de l’intérêt général. Cette mobilisation témoigne de la capacité de notre université à conjuguer excellence scientifique, responsabilité sociétale et ouverture internationale.

— Un challenge ou un objectif marquant pour les mois à venir ? 

Les prochains mois seront marqués par plusieurs enjeux majeurs pour l’Europe, notamment dans les domaines de la diplomatie scientifique, de l’autonomie stratégique, de la défense et de la souveraineté technologique.

Dans ce contexte, Aix Marseille Université souhaite mettre ses forces de recherche, d’innovation et de formation au service des grandes priorités européennes. Cela implique de renforcer les coopérations
› Website

› LinkedIn